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Potenziale finden, Strukturen verbessern

Mehr Effizienz für Ihr Unternehmen

Nur, wenn Aufgaben, Rollen und Verantwortlichkeiten klar geregelt sind, können alle Hand in Hand und effizient arbeiten.

Die digitale Transformation ist gleichzeitig große Herausforderung und Chance, aber auch unbestimmte Bedrohung für viele Unternehmer. Sie haben erkannt, dass an der betrieblichen Organisation kontinuierlich gearbeitet werden muss.

Als Organisationsexperte biete ich Ihnen meine Unterstützung auf Zeit, für einen Beratungsauftrag oder ein Projekt. Ich unterstütze Sie dabei, Ihr Unternehmen anpassungsfähig und effizient zu erhalten. Sie können sich weiter um Ihr Geschäft, Kunden und Lieferanten kümmern. Wir kommen zusammen, wenn Entscheidungen anstehen.

Auftrag
  • Problem erkennen und verstehen
  • Beratungsauftrag und -umfang, zeitlichen Rahmen und Budget abstimmen
Analyse
  • Klärung Unternehmensidentität und Strategie
  • Sammeln und Erheben von Zahlen, Daten und Fakten
  • Prozess- und Potenzialanalysen
Konzeptentwicklung
  • Passgenaues Organisationskonzept für die individuellen Bedürfnisse Ihres Unternehmens entwickeln
Dokumentation
  • Statusberichte, Zwischen- und Abschlussberichte
  • Dokumentation der Arbeitsergebnisse mit Handlungsempfehlungen
Umsetzung
  • Unterstützung als Projektmanager oder Interimmanager, wenn Ressourcen und Know-how für die Umsetzung fehlen
Weitere Aufgaben
  • Vorbereitung von „Make or Buy“-Entscheidungen
  • Entwicklung von Kennzahlen zur Erfolgskontrolle und zum Benchmarking
  • Erstellung von organisatorischen Integrationskonzepten, z.B. nach Akquisitionen
Fördermöglichkeiten
Nähere Informationen hierzu erhalten Sie auf der Website des Bundesamt für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle (BAFA) – oder sprechen Sie mich einfach an. Ich berate Sie gerne.